Kesalahan Umum Pemimpin Sering Membuat

Hanya karena seseorang mungkin menjadi Pemimpin dari sebuah organisasi besar atau bisnis, atau bahkan seorang pemimpin dari sebuah tim keluarga atau olahraga, tidak berarti bahwa para pemimpin selalu benar dan tidak pernah membuat kesalahan. Karakteristik pemimpin yang kuat tidak hanya percaya diri dan tekad yang kuat, tetapi kemampuan untuk mengambil tanggung jawab ketika Anda salah, dan kemampuan untuk Belajar dari itu. Ini merupakan karakteristik penting dari Kepemimpinan dan sering diabaikan dalam program pelatihan kepemimpinan banyak. Seorang pemimpin yang kuat adalah orang yang tahu kapan mereka benar, tetapi juga tahu kapan mereka salah, dan memiliki keberanian dan ketabahan untuk membedakan antara dua akurat dan efektif.
Setiap orang dalam posisi kepemimpinan tahu bahwa bahkan kesalahan sekecil apapun dalam sebuah organisasi besar bisa sangat mahal untuk individu dan bisnis pada umumnya. Terlalu banyak kesalahan yang dapat menjadi bencana untuk nilai kepemimpinan individu serta karier mereka. Tapi kesalahan juga dapat belajar besar peluang bagi orang untuk belajar dari contoh-contoh, dan motivator besar juga. Kemampuan untuk belajar dari kesalahan dan kegagalan adalah mutlak penting untuk setiap orang dalam posisi kepemimpinan, asalkan Anda tahu bagaimana untuk memperbaiki situasi ini. Seorang pemimpin yang kuat adalah orang yang setelah membuat kesalahan, menerima semua tanggung jawab, doesn t menyalahkan orang lain kecuali diri mereka sendiri, dan bergerak cepat untuk memperbaiki situasi.
Sementara kesalahan dapat pembuka mata besar serta peluang besar untuk belajar dan pertumbuhan, kesalahan diulang terlalu banyak dapat menyebabkan konsekuensi serius untuk tidak hanya karir Anda sendiri, tetapi perusahaan secara keseluruhan, serta karyawan di sekitar Anda. Para pemimpin sering membuat kesalahan karena mereka mengabaikan faktor-faktor kunci tertentu dan pedoman yang dapat menghambat keberhasilan mereka. Salah satu kesalahan adalah tidak mempercayai orang lain di sekitar Anda. Seorang pemimpin yang kuat harus mampu mempercayai karyawan dan bawahan sampai ke level yang mereka dapat sepenuhnya diandalkan setiap kali mereka dipanggil ke dalam pelayanan. Ini berarti pemimpin doesn t selalu perlu untuk memimpin dari depan, tetapi harus menciptakan pemimpin lain di samping dia, siapa dia bisa dapat mendelegasikan tanggung jawab untuk ketika saatnya tiba. Sebuah kesalahan umum membuat pemimpin tidak melakukan pekerjaan yang cukup baik untuk menciptakan pemimpin bawahan di sekitar mereka.

Seorang pemimpin juga harus belajar untuk mempercayai intuisi mereka ketika membuat keputusan pribadi yang penting, dan tidak hanya mempekerjakan karyawan berdasarkan pendidikan dan pengalaman. Mereka harus memperhatikan faktor-faktor ini, tetapi juga harus mempekerjakan karyawan berdasarkan sikap, perilaku, dan seberapa baik mereka akan masuk ke dalam organisasi. Dalam banyak hal, jenis karyawan Anda menyewa mewakili jenis pemimpin Anda, dan jika karyawan Anda membuat kesalahan setelah kesalahan, saatnya Anda mulai mengambil tanggung jawab dan memperbaikinya. Setiap guru kepemimpinan atau pembicara motivasi akan selalu memberitahu Anda bahwa "pekerjaan Terrific" "Terima kasih" dan sederhana dapat pergi jauh dalam membangun sinergi di antara karyawan. Semua terlalu sering, semua pujian dan kredit diberikan kepada orang-orang di atas, sementara yang lain yang telah memberikan kontribusi bagi keberhasilan merasa dihargai dan tersingkir. Pepatah tua selalu benar, bahwa seorang karyawan yang bahagia adalah karyawan yang produktif. Jadi lain kali perusahaan Anda memiliki sukses besar atau Anda menemukan karyawan Anda bekerja atas dan di atas apa yang mereka diminta untuk melakukannya, pastikan bahwa Anda berterima kasih kepada mereka dan memberitahu mereka bahwa mereka sedang melakukan pekerjaan yang berat.